如同不想做將軍的士兵就不是好士兵一樣，你不想把企業(yè)做到行業(yè)，做到消費(fèi)者心目中值得信賴的本土品牌，就成不了好企業(yè)。在2015年恒通zui主要的目標(biāo)就是在主打產(chǎn)品上面做出屬于自己的品牌，讓“恒通"成為產(chǎn)品的代名詞，讓客戶在選擇的時(shí)候制造恒通的產(chǎn)品就是高品質(zhì)產(chǎn)品的象征。
當(dāng)務(wù)之急是尋找“恒通"品牌的核心價(jià)值，找到一個(gè)能感染目標(biāo)客戶、具有高度包容性和擴(kuò)張力及與企業(yè)資源相匹配的核心價(jià)值。通俗一點(diǎn)就是，你的產(chǎn)品能給客戶帶來什么其他品牌不能提供的價(jià)值，更準(zhǔn)確地說應(yīng)該是比其他品牌有很大優(yōu)勢的價(jià)值。
另外第二個(gè)就是創(chuàng)新了，目前機(jī)床配件產(chǎn)品銷售面臨的競爭對手較多，用魚龍混雜來形容一點(diǎn)也不為過，要在這塊復(fù)雜的市場上分一杯羹，沒有顛覆性的產(chǎn)品和銷售上的創(chuàng)新，靠*市場的投入來突破顯然風(fēng)險(xiǎn)太大。許多小的企業(yè)主打低價(jià)，以非常低廉的價(jià)格來吸引客戶的注意，但是產(chǎn)品的品質(zhì)就不敢恭維了，所以我們恒通不走這種惡性競爭之路，在產(chǎn)品上做必要的改進(jìn)創(chuàng)新，在材質(zhì)上采用進(jìn)口或者國內(nèi)的材料供應(yīng)商，讓客戶用的住，讓客戶介紹客戶，用實(shí)力證明自身的價(jià)值，從口碑上贏得客戶的認(rèn)可。
求變，就是思路的變化，這個(gè)是的一個(gè)方面，產(chǎn)品的多元化，銷售的多元化，在一些小的東西上面做必要的突破，在銷售上面做外貿(mào)方面的突破是2015年的重中之重，所以在年后對于外貿(mào)人員的培養(yǎng)變化尤為的突出起來。
山東恒通自主創(chuàng)業(yè)了這么多年，在機(jī)床附件行業(yè)上有了自己的市場。但是我們不要在以前成績的溫床上沉睡不醒，而是更要清楚的認(rèn)識到自己的不足和優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)需要發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)需要改進(jìn)，這樣我們恒通這顆大樹才會(huì)更加的枝繁葉茂，茁壯成長，才可以為創(chuàng)建百年企業(yè)這個(gè)目標(biāo)上面一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)！
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